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他的接任被视为深业集团迈向新征程的起点，有望带领深业集团从依赖‘土地红利’转向依靠‘制度创新’驱动发展。
于帅卿/发自北京
时隔半年，深业集团董事长人选终于尘埃落定。
近日，深业集团有限公司（以下简称“深业集团”）发布的一则人事变动公告，引发市场高度关注。根据深圳市相关任免文件，拥有丰富外事、科创、投资资本经验的王昱文走向台前，成为深业集团的“新舵手”。在深业体系内一路成长起来的“地产老兵”吕华，正式卸下了担任12年的深业集团董事长职务。同时，吕华还辞去了深业集团旗下核心上市公司深圳控股的董事会主席职务。
谈及本次人事变动的原因，深业集团称是“年龄原因”。
针对深业集团下一步发展战略等问题，中国房地产报记者致电深业集团，其宣传部相关工作人员表示“个人无法代表集团回答相关问题”。随后，记者向深业集团发送了采访提纲，但截至发稿前尚未收到回复。
展开剩余79%中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，“近两年，受地产行业周期性调整影响，深业集团传统业务增长乏力的问题也逐渐暴露。王昱文在代行深圳控股董事会主席的半年时间里表现出色，为其升任董事长奠定了基础，他的接任也被视为深业集团迈向新征程的起点，有望带领深业集团从依赖‘土地红利’转向依靠‘制度创新’驱动发展。”
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地产“老将”吕华谢幕
深业集团是深圳市国资委直管的大型综合性企业集团，其前身为1983年成立的深业贸易有限公司，作为深圳首个驻港窗口企业，在电力基建、国际贸易领域完成原始积累。目前，集团控股深圳控股（00604.HK）、沙河股份（000014.SZ）两家上市公司，并参股中国平安等金融巨头，资产规模近2000亿元。
深业集团能取得如今的成绩申请股票配资，离不开吕华这位“老将”的努力。
1964年2月出生的吕华，是深业集团从传统地产商向产城运营商转型的关键推动者。这位拥有南开大学政治经济学博士学位和英国雷丁大学金融学硕士学位的学者型企业家，职业生涯与深圳城市建设同频共振。
职业生涯初期，吕华曾在深圳大学国际经贸系担任讲师。1990年代，他转入地产行业，历任深圳市物业工程开发公司总经理、沙河实业董事长等职位。
2012年，吕华接掌深业集团，自此开启了长达12年的掌舵历程，直到2024年11月退休。
在这一时期，深业集团依托深圳国资背景，抓住土地红利，打造了深业上城、深业云筑、光明科学院等标杆项目，并推动公司从传统住宅开发商向“地产开发 + 产业运营 + 资本运作”三位一体的综合运营商转型。公司的总资产规模也从2012年的不足100亿元增至2023年末的1925亿元。
吕华的核心战略聚焦于产城融合，他主导的光明科学城等项目，通过“政府主导 + 市场化运作”模式，将科研、产业与城市功能深度融合，为深业集团从房企向综合运营商的转型奠定了基础。
近年来，随着地产行业进入深度调整期，深业集团也面临着传统地产业务收缩与新兴产业运营回报周期错配的挑战。
公开数据显示，2024年深业集团实现营业收入171.24亿元，同比下降10.1%；净利润亏损5.94亿元。这也是自2015年以来，首次出现净利润亏损。
债务规模方面，深业集团同样面临压力。2021~2024年，深业集团负债总额分别为1137.13亿元、1256.18亿元、1414.64亿元、1533.82亿元，资产负债率分别为70.21%、71.65%、73.5%、74.28%，呈逐年上升趋势。
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“政企背景”王昱文登场
与吕华偏重地产开发的背景不同，1968年3月出生的王昱文，拥有武汉大学理学学士、法国巴黎第一大学公共管理硕士及中南财经政法大学经济学硕士三重学位，职业生涯横跨政企两界。
他在外事、科创、资本三大领域均有丰富经验，曾在深投控、深圳外事办等多个部门担任要职，在房地产开发、城市综合运营、幸福民生、科技创新产业、港澳事务及企业经营管理方面积累了深厚的工作经验。
在吕华担任深业集团董事长期间，王昱文一直是他身边的得力干将。其在集团内部担任着重要职务，不仅是深业集团的党委副书记、董事兼总经理，还是深圳控股的总裁与执行董事。
自吕华退休后，深业集团董事长之位虽一度空缺，但在深圳控股内部，王昱文已代行董事会主席、总裁及执行董事之职。在深业集团正式宣告王昱文成为集团“新掌舵人”时，深圳控股也同步正式任命王昱文为董事会主席。
作为深圳市重要的城市基础设施和产业园区开发商，深业集团近年来在地产、产业园区运营、港澳事务等领域布局颇深。有市场人士分析，王昱文政企双栖的背景，让他既能把握粤港澳大湾区深度融合的政策红利，又具备市场化破局能力，是深业集团深化转型的重要信号。
另从深业集团近期动作来看，其核心战略聚焦于商业板块的体系化升级。
今年1月，深业集团推出了“3+X”商业产品线矩阵，覆盖城市级、区域级、社区级及非标商业四大维度，为未来“轻重结合”的商业发展模式奠定基础。
在深业集团召开的2025年工作会议中，时任深圳控股总裁的王昱文曾表示，未来集团要以“地产+”重塑核心优势，在稳固“基本盘”的同时，做强做优做大地产衍生业务；同时也要加快发展壮大创新业务板块，打造集团业绩的第二增长曲线。
如今的地产国企，不仅更加注重产品创新与整体投资的风控把握，降杠杆与资产管理也成为很多国企需要深耕的板块。王昱文深厚的投资背景或许能让深业集团走出一条全新的发展之路。
值班编委：樊永锋
责任编辑：马琳 刘亚
审读：戴士潮
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